一、2024年全年工作情况

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。徐家坊街道坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习习近平总书记考察江西重要讲话精神。在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“迎难而上、敢作敢为，奋力推动经济社会高质量发展”工作主线，贯彻“拼争项目量质突破年”主题，聚力“四区”战场，发力“六大行动”，狠抓落实、主动作为，推动街道经济实现质的有效提升和量的合理增长，不断提升人民群众的幸福感和获得感，努力营造和谐稳定的社会环境。街道先后荣获：全区2023年四季度属地“一季一评”奔牛奖；南昌市“洪城红”乡村振兴公益项目大赛三等奖；省化工设计院新能源材料技术研究中心入选首批市工程技术研究中心和重点实验室；徐家坊街道综合文化活动中心获评江西省文化旅游厅特级综合文化站；徐家坊街道“徐小欣”工会驿站评选为全省最美驿站；获评江西省无邪教创建示范街道；全市退役军人服务站先进单位。

（一）聚思想，抓建设，理论武装走深走实

一是聚焦组织体系，提升堡垒向心力。严格落实党（工）委中心组理论学习制度，强化理论武装。贯彻习近平总书记重要讲话精神及上级部署，教育党员干部学思用贯通、知信行统一。2024年开展集体学习、交流研讨11次。党纪学习教育开展以来，党工委将其作为重要政治任务，科学安排、组织学习、加强工作力量；通过“集中＋个人”“学习＋研讨”的方式，引导党员深入学习《中国共产党纪律处分条例》；采用集中学习、观看警示片、廉政教育、党性教育等多种方式，推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。围绕党建、民生等特色亮点工作先后在省级媒体上稿10篇，市级媒体上稿15篇，南昌一套·青云谱新闻报道12篇。

二是聚焦教育管理，提升组织战斗力。推荐社区（村）党组织星级评定，选拔社区后备干部，开展“红色续航”人才库选拔，储备培养优秀后备干部；每月组织后备干部讲解基层治理案例，参观红色基地。按照“洪城红·青云亲”党建引领基层治理创新实践活动工作要求，深入推进“基层治理一件事”，开展“敲门行动”了解群众需求，通过协商确定实施项目。严肃发展党员工作，坚持“慎重发展、均衡发展”原则，严把入口关和程序关，防止“带病入党”，改善党员队伍结构。2024年申请入党8人，入党积极分子9人，发展对象4人，预备转正6人。

三是聚焦人才培养，赋能建设支撑力。街道人才服务专员负责指导，抓好申报进度，细心组织宣讲，指导各社区（村）人才工作人员对辖区企业进行人才政策宣讲工作，通过提供精准的服务和政策支持，让人才更好地了解政策、掌握政策、用好政策。2024年以来，通过走访辖区金昌建设、修江水利、华厦眼科、江咨集团等企业，成功申报江西省高层次人才E类3人。同时，收集梳理“问题”清单，通过微信、电话、走访等对申报的关键环节、重点信息和注意事项等进行统一传达。街道主要领导及分管领导多次走访辖区重点企业一对一开展现场初审，指导各企业修改完善申报材料，反馈个性问题，解答政策条款，提高申报质量。

（二）聚转型，抓服务，产业发展蹄疾步稳

一是经济运行平稳有序。2024年徐家坊街道全年累计完成地方一般公共预算收入1.55亿元，较去年增长266万元，同比增长1.7%；全年实现限上社会消费品零售总额70.74亿元，同比略有回落；批发全年实现销售额95.11亿元，同比增长8%；住宿全年实现销售额5120万元，同比增长28.7%；餐饮全年实现销售额3.21亿元，同比增长22.7%；规模以上服务业全行业实现营业收入29亿，同比增长14.5%；工业产值全年实现2898万元，同期增长44.9%；建筑业产值全年实现125.79亿元，同比增长35.17%。

二是招商引资切实有料。2024年徐家坊街道共成功签约招商项目8个。其中亿元以上项目2个、三千万元以上项目6个，总协议投资额约6亿元。街道主要领导“走出去”招商共9次。已通过审核的8个项目，立项、开工率100%，投产开业6个，投产率75%，固投入库7个，五上入统5个。

三是发展底蕴厚植有方。徐家坊街道以激发市场经济活力为目标，积极推进“个转企”和“企升规”工作，通过走访巡查企业，宣传市场准入、税收优惠等方面的政策优惠，动员和挖掘新增企业。2024年培育工作稳步推进，新增“五上企业”25家，其中服务业3家，建筑业1家，批零住餐21家。将楼宇作为“立起来的园区”，经常性开展扫楼活动，不断优化楼宇平台载体功能，招引更多体量大、效益好、集聚力强的企业入驻发展，提升城市经济密度和投入产出效益，已成功将天集大楼、明珠广场打造为2栋亿元楼宇。

（三）聚保障，惠民生，公共服务优质高效

一是兜底性保障更加完善，社会救助更加及时。坚持与相关部门的沟通协调，扎实做好特困、低保、低保边缘户困难家庭、支出型贫困家庭、兜底救助等工作，在确保低保制度持续平稳运行的基础上，加强动态管理，及时发现救助需求，做到早发现、早介入、早救助，实现应保尽保，应救尽救，不落一人。2024年低保总救助人次4604人，低保全年救助总金额367万余元。特困全年救助人次275人，全年救助金额36万余元，临时救助42人次，总救助金额7.713万元。

二是适老化改造全面启动，银龄老人更有保障。进一步健全老龄工作网络体系，共建立了3个居家养老运营点（洪城路、建北、锦联）6个邻里中心（洪城路、玉河、建北、曙光、锦联、二进）；推进“家庭适老化改造”项目，截止到目前已上报72户，对改善老年人居住环境有重要意义。2024年，辖区内80岁以上高龄已达到 2130人，针对老年人的高龄补贴与“两项补贴”全年总发放金额273万余元。

三是唱响党建引领公共服务品牌。在平博888 地标建筑王府井购物中心附近，打造了徐家坊商圈服务中心，创新运营模式，与民政、人社、工会、共青团、妇联、司法等领域多方联动，引进社会力量参与，为周边群众提供求职招聘、创业宣讲、直播引流、公益服务等综合性服务，形成了主体多元化、方式多样化的服务供给格局，得到省市区人社部门领导的高度认可，被江西日报点赞为不打烊的“幸福圈”。落实就业优先战略，完成辖区城镇新增就业人员960人，帮扶4050人员就业110人，为125人办理了就业失业登记证，就业困难人员认定28人，158人实现了灵活就业。医保完成缴费15388人，电子医保卡激活率达99%，新生儿落地参保26人，完成扩面征缴50人，办理退休人员302人。上报信息38篇，其中中央级4篇，完成省级（区内）28篇、市级4篇、区级区内3篇。举办了就业援助月、洪漂人才会，金秋招聘月招聘会等5场招聘会。

（四）聚平安，化难题，社会治理出新出特

一是强基层基础，夯实社会治理“稳定石”。持续拓展党建引领基层治理的广度与深度，秉持“党建引领、空间共享、服务多元”的理念，突出实战、实用与实效，大力推动综治中心与“一站式”矛盾纠纷联合调处中心提档升级、增强效能，为“平安徐家坊”建设保驾护航。积极探索实施“智慧网格+应急管理”的安全隐患排查整治新模式，有效整合现有应急力量，充实基层社会治理全科网格员队伍。目前街道共有全科网格员178人，辖区通过平安志愿者、网格员累计收集上报城市管理、安全隐患、社会治理等方面事件6453件，事件办结率达100％。已发现并消除各类隐患800余处，隐患消除率达到96%以上，切实打通完善了社会治理的“末梢神经”。

二是优队伍建设，锻造平安先锋“主力军”。一方面，加强网格员队伍业务指导，丰富工作方法。2024年先后四次对全街16名网格长、127名网格员进行集中培训，培训覆盖率达到100%。另一方面，加强网格员日常管理考核，进一步提升工作效能。以“五字网格工作法”为核心，制定了《徐家坊街道网格长、网格员管理和考核办法》，对全体16名网格长、127名网格员的日常工作开展、任务划分、考核奖惩、结果运用等方面作出明确规定，并落实到人。同时，按照“1+7+N”的形式，建立了“小叮当”志愿者联盟，下设7大类型志愿服务队伍，线上注册人数达2756人。2024年，志愿者联盟累计参与治安巡逻1.1万人次、调处矛盾调解45起、开展法治宣传80场，构建起“叮当一响，共治共享”的社会治理新格局。

三是搭特色平台，编织矛盾调解“防护网”。打造南昌首个以个人名义命名的劳动人事争议调解工作室——“李敏金牌调解工作室”，邀请省内调处劳动关系顶级专家李敏常驻并担任首席调解员，承担企业用工调解、新业态劳动争议调解、大基数职工诉求化解、营商环境升级优化等职责，共计调解135个案例，调解成功率达到90%，辖区劳资、工伤等纠纷降幅达75%，为职工挽回损失120余万元，切实保障辖区经济运行高质量发展和营商环境和谐稳定。设立“青云协商·赣事有谱”协商议事厅，激发群众参与基层治理的民主意识，推动“与民协商、为民协商”工作触角向基层延伸，共邀请辖区政协委员、人大代表开展座谈13次，组织街道科级领导接待来访群众40余次，调解辖区矛盾纠纷163起，先后推动解决了老旧小区改造、文明创建等一系列与百姓生活息息相关的重要事项。

志之所向,无坚不入。过去一年，我们以坚韧不拔之志、敢为人先之勇、识变应变之谋，紧跟时代步伐，顺应实践发展，登高望远、破云穿雾，全面夯实了乘势而上、竞相迸发的坚实基础，推动形成了众志成城、笃定前行的强大共识，集中展现了守正创新、勇立潮头的生动实践。

这一年，我们坚持以坚定信仰壮豪情胆气、凭初心使命提信心干劲，思想行动更加自觉。全街道上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学研判发展大势，敏锐捕捉变革机遇，积极进取，奋勇争先，不断突破难题，持续奋发有为，更加坚定了坚守初心、勇往直前的政治本色，生动描绘了赶超发展的宏伟蓝图。

这一年，我们坚持以砥砺实干扬热情正气、凭拼搏奋斗展时代风采，干事实践更加生动。全街道上下秉承实干精神，精准运用“关键一招”，牢牢把握“最大机遇”，有效破解要素制约、疏通发展瓶颈，以满腔热情和深厚情感保障和改善民生，高效协调推进发展与安全工作，确保人民群众的获得感、幸福感、安全感更加坚实、更有保障、更可持续。全面凝聚了提升标准、团结奋斗的强大力量，精心谱写了奋发图强、勇往直前的时代华章。

过去一年，我们遇到的挑战前所未有，付出的努力尤为艰辛，工作难中求进，成绩实属不易。我们也清醒认识到，关键经济指标下行压力大。固投、社消指标全年增速均不理想，影响全区基本盘。社会治理能力有待进一步提升。针对一些信访疑难积案、群访问题化解的办法措施不多；网格化服务管理有待进一步压实。对此，我们将继续深化改革，竭尽全力推动解决。

二、2025年工作安排

2025年是进一步全面深化改革的关键之年，是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋篇之年。今年办事处工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，全面落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委十三届七次全会和省委经济工作会议、市委十二届九次全会暨市委经济工作会议、区委十三届八次全会暨区委经济工作会议安排部署，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，以“全面深化改革年”为主题，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，围绕“生态人文都市区  产业创新未来城”战略定位，聚焦“四区”战场，深化“六大行动”，凝心聚力谋发展，驰而不息抓落实。为打开平博888 改革发展新天地作出徐家坊更大贡献！

具体来说，2025年我们将重点抓好以下四个方面工作：

一是坚持抓党建、强治理，在创新治理新方式上再下功夫。全面整合各方力量和资源，通过组织共建、资源共享、活动共办等措施，凝聚治理合力。在中支桥社区打造“两企三新”示范点，力争将其建成为政治建设坚强有力的“红色小区”，指导深圳市彩生活管理有限公司南昌分公司等一批辖区企业进行“党建+人才+资源”平台建设，推动党建工作与企业经营深度融合。

二是坚持稳经济、拓空间，在培育发展新动能上再谋新路。紧紧围绕“一圈、一廊、一街、一园”发展定位，锚定“现代服务业高地”的发展目标，充分发挥招商引资、楼宇经济的带动作用，大力推动总部经济、现代商贸、科技金融、文化创意等产业发展。重点以明珠广场、国贸广场等现代楼宇经济群为依托，着力招引一批龙头企业，逐步形成“业态集中、特色鲜明、差异布局”的楼宇发展格局；重点关注赣榕地铁、南铁商旅等税源企业，深挖铁路资源，积极招引产业链上下游、左右岸企业，形成产业集聚效应。

三是坚持办实事、解难题，在提升民生新温度上再出实招。重点打造幸福食堂，因地制宜发展养老助餐服务，推动老年助餐服务可持续发展，在楞上村打造面积300m2的幸福食堂，建成后可惠及周边老人800余人；高标准打造楞上村移风易俗示范点，探索“青云囍事”“礼安青云”新实践，推动移风易俗工作走深走实。

四是坚持保安全、稳大局，在社会治理新模式上再挑大梁。大力落实“智慧网格+应急管理”的安全隐患排查整治新模式，不断深化平安创建、综合治理、共治共享的社会治理体系，在源头预防纠纷、在属地化解矛盾、在基层解决问题，稳妥做好平安建设各项工作。

风劲潮涌，自当乘风破浪；任重道远，更需久久为功！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在区委、区政府和街道党工委的坚强领导下，在议政代表的监督支持下，紧紧依靠人民群众，凝心聚力、精诚团结，奋发有为、躬身实干，全力推动街道经济社会高质量发展，努力为青云谱“生态人文都市区  产业创新未来城”贡献徐家坊更大力量！