2024年上半年洪都街道办事处工作总结

2024年以来洪都街道在区委、区政府的正确领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大精神,聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，紧紧围绕区委、区政府的工作要求，认真落实全区决策部署，结合街道实际，以经济工作为中心，以党建工作为统领，以优化投资环境提高服务质量为抓手，夯实基础，改变作风，求真务实，开拓创新,不断深化社区治理，努力提升服务质量，扎实推动各项工作任务得到落实。

一、街道基本情况

洪都街道位于平博888 东部，南至广州路，西至洪都大道，北面和东面与青云谱镇毗连。辖区面积4.3平方公里，其中生活区面积1.39平方公里，下辖13个社区，2个村，有居民27548户，67187人 。

二、2024年上半年工作成果

（一）凝心铸魂，党建引领做深做实

1.强化政治建设，深化理论武装。一是筑牢思想根基。利用辖区学校资源，借用学校活动名场所打造街道党校，打通党员教育“最后一公里”，推动基层党员教育常态化、规范化，提升基层党组织的战斗力。二是开展党纪学习教育。把《中国共产党纪律处分条例》纳入党支部学习计划，结合“三会一课”、主题党日等原原本本、逐字逐句学习《条例》，举办交流研讨活动350余场，真正实现理论学习有收获、思想政治受洗礼。三是强化督促检查。将抓党员学习教育常态化制度化纳入党建目标考核内容，采取不定期督查、工作例会通报等方式，压实党建工作责任，盯紧薄弱环节、督促问题整改，确保学习教育扎实推进。

2.加强组织建设，夯实党建基础。一是把严发展党员关口。始终将政治标准放在首位，严格落实《中国共产党发展党员工作细则》，认真抓好每个环节，严把党员入口关，截至目前，共储备入党积极分子19人。二是加强党员教育管理。严格落实党的组织生活，通过举办一场政治生日、开展一次谈心谈话、重温一次入党誓词等活动，为每名党员在入党当月过政治生日，进一步教育引导广大党员干部始终牢记党员身份、强化党性意识，砥砺理想信念、践行初心使命，激发广大党员干部踔厉奋发、勇毅前行。三是推进社企党建共建。结合街道实际制定《洪都街道关于党建引领社企“联”动的实施方案》，与洪都集团离退部党支部以组织党建引领社区建设，建立“社区党委+企业党支部+业主委员会+小区监事党小组”的“1+3”管理模式；洪光社区党支部联合江西泓润智慧社区服务公司打造社区食堂、便民服务驿站、阅览室等功能室；其他各社区党群服务站联合洪都集团650、660所青年党员志愿者、三三四医院党总支、博大耳鼻喉党支部常态化为辖区居民提供理发、维修、干洗、幼儿照护、读书阅览、健康检查等便民服务，以党建引领社企“联”动，提升基层治理能力，切实为洪都街道的高质量发展增添活力。

3.突出党建引领，建强基层堡垒。一是开展“书记领航”项目。以“书记领航”项目为抓手，结合街道实际制定《党建引领基层治理，推动网格治理细“治”入“微”》实施方案，精细划分“ABC”三类网格、构建了“1+2+X”党建联盟体系、组建了“网格员+网格辅助员+民警”的网格团队，并制定网格员职责清单，让网格员守格有责，推动网格治理细“治”入“微”，真正把责任扛在肩上、工作抓在手上。二是做好基层治理一件事。发挥党员联户作用，通过入户走访问需“敲门行动”，准确掌握辖区企业和群众急难愁盼问题，目前已解决关于下水道堵塞、路灯不亮、缺少停车棚等民生实事18余件。三是整顿提升软弱涣散党组织。 选优配强洪园社区领导班子建设，将原洪科社区党委副书记涂云同志调整至洪园社区任党委书记，洪园社区居委会副主任涂颖同志调整为洪园社区党委副书记；聚焦“一老一小”重点群体，成立了腾飞志愿服务队，为辖区势群体老人和年幼留守儿童等开展防诈骗、食品安全、文艺表演、包粽子比赛、上门打扫卫生、送餐等志愿服务活动共计30余次。

4.打造特色亮点，提升红色影响。一是深化丰富“洪骑先锋”党建品牌。联合组织部、团区委、工会等部门在“洪都夜巷”文旅商圈新增打造一个占地面积更大、功能更加齐全的“洪骑先锋”党群服务驿站，为更多的新就业群体、户外工作者等提供温暖的港湾。二是做好党员教育电视片拍摄。与区委组织部联合拍摄，以弘扬洪都航空精神为题材的党员电教片，讲述一代代洪都航空人如何许党报国，新中国航空工业在洪都开基立业，洪都人在国外封锁遏制中坚韧成长，将自力更生、艰苦奋斗融入到洪都航空人血脉的精神力量。目前电教片已经完成五位具有洪都代表性人员的访谈，并已完成洪都集团（瑶湖）、洪都老厂房、洪都街道各地的取景，预计六月底完成电教片拍摄工作。三是打造“洪城红·老党员红色驿站”。在离退休党员较多的洪科社区、洪园社区试点打造“洪城红·老党员红色驿站”，提供开放共享式党建综合学习活动阵地，开展应急救护知识、义诊等各类活动33余次。

（二）拼搏实干，经济向好态势显著

1.主要经济指标。2024年规上一季度建筑业完成81475万元，同比增幅23.2%。社会消费品零售总额完成5.69亿元，同比增幅16.1%，规上服务业1-5月营业收入完成53029万元，同比增幅25.3%，一般公共预算收入完成2490万元，同比增幅-33.8%，固定资产投资完成12.96亿元，同比增幅-19.19%，实际利用内资全年任务数11亿元，外贸出口全年任务数5.1亿元，多项指标取得突破，为2024年街道经济发展实现再突破打下坚实的基础。

2.重点项目工作。2024年上半年共申报重大重点项目23个，项目总投资 93.23 亿元。其中产业项目12个，房地产类项目7个，社会民生类项目4个。下半年已上报新增项目5个（洪都文旅乐园、保利璞悦二期、佳美美容医院项目部、江西建工平博888 域城市水环境治理雨污合流制区域二期工程项目部、南昌鸿辉装饰设计有限责任公司），目前街道各项目均按时间节点有序推进。

3.紧盯招商引资。重点围绕洪都老厂房保留区、辖区楼宇资源、未出让地块等开展招商引资工作，赴江苏连云港、天津等地外出招商2次，邀请主要领导外出招商1次。目前重点在谈项目5个，其中，洪都商务大厦升级改造项目已进行一次公开招标流程未成交，计划启动二次招标；中采通南昌子公司项目目前已进行多轮洽谈，街道已赴宁波总部考察情况，下一步，项目负责人计划来昌考察洽谈；雨污分流工程有限公司项目目前已选址落户洪都创客空间，正在洽谈公司注册事宜。汉庭酒店项目目前已签订合作协议，正在进行内部装修。军工思波酒店升级改造项目正在就消防等细节问题进行协商洽谈。上报签约项目7个，签约金额24.8亿元。

紧盯楼宇招商。聚焦总部经济、数字文化、科技创新等重点产业、重点领域，坚持“走出去”与“请进来”并重，定期开展专题招商，重点引入高税收优质企业入驻楼宇。今年新增重点打造楼宇2栋（洪都创客空间、洪都商务大楼），新增楼宇面积21296平方米，新增入驻企业62家。

依托项目招商。将招商引资作为“头号工程”强力推进，实行定人定期联络制度，及时收集在谈项目有关信息及最新行业政策，强化全过程服务保障，力促项目快落实、快见效。

围绕地块招商。立足资源优势、产业优势，紧紧围绕洪都老厂区搬迁后腾退的大量土地资源, 有目的、有重点、有针对性地做好招商工作。完成出让地块3宗，正在筹备出让地块2宗。

（三）长效管理，城市形象焕然一新

1.配套设施日趋完善。随着新溪桥路、上海路南延主路通车，洪都新城道路“微循环”持续畅通，出行便捷度得到进一步提升。街道不断加快推进辖区电动自行车棚的建设，完善电动自行车的停放和充电点位布局，累计完成新增电动自行车集中停放充电场所49个，基础设施配套日益完善。

2.城市环境更加宜人。为尽快使得D级危房居民安置回迁，保证居民的生命财产安全，着力提升居住满意度。在街道积极协调与相关单位大力配合下，街道两栋D级危房重建工作有序推进，洪都二区3栋已完成倒房，洪都八区37栋正在搭建手脚架，逐步进行拆除。洪都七区房改工作取得江西省直机关住房制度改革领导小组肯定答复，房改工作有序推进，第一批358户的审批表省直已盖章通过，完成倒房100%，待市土储验收完成净地交付。2024年由街道牵头责任主体自行改造的水环境治理项目7个。目前已开工4个，已存档备案1个，拟存档备案2个。开工率达到67%。雨污混流问题显著改善，城市形象焕然一新。

3.管理水平日益提高。持续巩固文明城市、卫生城市创建成果，市容市貌有效改善。实施洪腾高架沿线及上海南路延伸段环境提升改造、洪都夜巷亮化改造，城市形象不断提升。道路清扫由主次干道向背街小巷延伸，道路清扫率达到100%。辖区道路亮灯率达到100%，照亮居民回家路。狠抓市容秩序管理。采取错时执勤、联动执法、定人定岗等措施，重点对辖区主次干道、学校周边、农贸市场及施工工地等重点部位出店经营、流动摊点、乱停乱放等违规占道现象的管控，2024年以来共清理整顿出店经营730余次，取缔流动摊点780余次，规范施工围挡16处，整治非机动车乱停放4860余辆，清理广告条幅52幅，制止噪音扰民350余次，已安装油烟净化设施91家，绿网覆盖28570面积，平整裸土约22530平方米面积，撒草籽约34550平方米面积，整治菜地约8900平方米，不断提高市容秩序管理标准，实现城市干净、整洁、美观。大力推进垃圾分类宣传力度，共开展宣传活动78余次，刊发稿件数量26余次，发放垃圾分类宣传册610余册，发放垃圾分类宣传袋603份。同时，积极响应市垃分办要求，补足在“分类分栋中心”建设等硬件的弱项，扎实推进“两网融合”工作，目前已在三个社区设立10个回收设备，后期将有序推进。

（四）以民为本，社区事业蓬勃发展

1.千方百计稳定就业。上半年新增就业人员450人，下岗失业再就业人员277人，完成4050人员再就业123人，发放创业担保贷款525万元。组织开展了就业援助月、春风行动等4场招聘会。打造完成了1个街道级“5+2就业之家”和1个社区级“5+2就业之家”。

2.不遗余力兜住底线。常态化对老、弱、病、残等重点人员开展帮扶解困工作，完成185户254名困难群众基本生活保障，发放城市低保金96.135万元；救助无人抚养儿童5户5人，孤儿1户1人；帮助9名辖区内残疾人申请认购辅助器具，对街道133名困难残疾人走访慰问，发放慰问金66500元；救助新增城乡居民基本养老保险参保人员32人。上半年街道依托餐饮企业助餐模式打造老年人助餐幸福食堂2个，分别是洪鹏社区幸福食堂、洪光社区幸福食堂，基本实现“老有所养”。得到了群众和上门部门的充分肯定，接待副部级调研团队二次，接待其他地市级参观学习团队12余次。

3.安全形势总体平稳。上半年街道严格落实安全生产责任制，安全生产形势总体平稳向好，重点针对“九小”场所、冷库、消防通道、重点时段等进行专项整治。累计发现一般隐患1124处，已全部整改到位，消防通道累计排查647个，改造52个，清除409个。发现电动自行车违停36处，飞线充电29处，已全部清理。辖区内共有冷库2个，其中，液氨制冷冷库0个，卫健部门监管的1个，市场监督管理局监管的1个，发现安全隐患1个，已完成整改并拆除，未发生较大及以上火灾事故。每季度定期开展食品安全督导，督导完成率100%，保障人民群众“舌尖上的安全”，未发生食品安全事故。

4.社会大局和谐稳定。街道党工委始终坚持守土有责、守土负责、守土尽责的态度，高度重视“双提升”工作，把“双提升”工作摆上重要议事日程，常研究常部署常谋划。做到每周一部署，每半月一总结，对标对表、反思问题，定人定则抓好相关问题的整改落实。以“宣”为主，营造全民知晓氛围。重点围绕电信诈骗、消防安全、法治教育等内容，开展宣传活动100余场次，受众群众1.5万名。以“防”为先，提升源头治理水平。压实网格化管理责任构建“横到边、纵到底、全覆盖、无死角”作战单元。联合派出所、执法大队对街区主次干道、沿街商铺、写字楼、宾馆等重点区域和人员密集场所进行安保督查，加强监控维护、门禁管理，解决安全隐患50余处，有效地促进了平安幸福。以“联”为要，筑牢社会安全屏障。街道社区村、派出所、执法中队、物业保安4方联动深入开展夜间大巡逻活动，加强老旧小区、校园、医院、夜巷、公园等重点区域、部位巡防巡控，让群众夜间见警察、见警车、见警灯。以“解”为本，提升社会和谐稳定。共化解矛盾纠纷168条，未发生民转刑、刑转命类恶性案件，未发生非法集资案件，居民安全感显著提升。坚持源头治理，打造了“老翟调解”、“了了工作室”等矛盾纠纷调解特色项目，充分发挥综治组织协调作用，不断提高综治中心工作效率和服务水平。街道共收到信访预警消息共计33件，均得到有效处理，千方百计把不稳定因素解决在内部，解决在萌芽状态。

回顾2024年上半年，得益于区委、区政府得鼎力支持，得益于全街广大干部群众的不懈努力，街道虽取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到，街道经济社会发展还面临一些困难和问题。主要表现为，一是整体实力偏弱，产业、项目对发展的支撑力度不足。今年以来，街道共提交项目新增固定资产投资项目40个，被市级认定的只有16个。从项目规模上分析，16个新增项目投资额均为2000万左右，存在建设规模较小、投资体量不高等情况，项目数量、体量的不足，制约了投资数据增长。二是常年高位运行。2021-2023年，街道固定资产投资分别完成38.7亿元、50.8亿元、49.13亿元，连续三年处于高位运行状态；同时随着辖区地产项目陆续交付，工程体量逐渐收缩以及投资总量常年高位运行因素影响，天使投资后续乏力，难以维续。三是机关效能仍需强化，少数干部工作作风还不够扎实，执行力还需提升，等等。对此，我们一定需要高度重视，直面问题，切实加以解决，努力创造经得起检验的实绩。

三、2024年下半年工作安排

（一）稳中求进，经济发展实现再突破

1.突出一个目标。精准分析、高密调度，全力做好五经普工作，加大企业培育力度，着力培育新增规上企业，做大经济总量，今年街道GDP争取突破50亿。

2.紧盯5栋楼宇。通过“招引育”并举，加大总部企业招引力度，让优质企业增容扩产，培植新税源和新的经济增长点。凯旋国际大厦在去年突破8000万元的基础上，今年力争突破亿元。深蓝创意产业园在去年突破2000万元的基础上，今年再上台阶。对新增的洪都创客空间、洪都商务大楼，积极开展招商，通过推出去、引进来，引入优质企业注册落户，提升楼宇经济发展质效。

3.主推23个项目。成立工作专班，实行定人定期联络制度，及时收集项目有关信息及最新行业政策，强化全过程服务保障，力促项目快落实、快见效。重点推进初教六生产线落户达产见效，江西数字传媒产业园落户开工、同步招商。

（二）长效管理，城市建管呈现新面貌

1.城市建设。突出解决，群众愁难急盼的问题,切实抓好C、D级危房的排危整治，启动两栋D级危房的重建工作，力争24年底完成居民回迁，切实改善居民居住环境。着力解决旧改征迁历史遗留问题，包括洪腾高架、老旧小区改造、上海路南延等。全面完成七区棚改的征迁扫尾工作，落实好拆迁户安置和净地交付。根据城市水环境治理三年专项整治计划，完成水环境治理攻坚扫尾。

2.城市管理。全面铺开洪科社区“红色物业”模式，利用好“老宅街坊”协商机制，开展多种形式基层协商，实现“民事、民议、民决”，成果共享，让小区管理者“从群众中来”，让小区具体事“到群众中去”，解决居民诉求。探索社区（村）、物业、执法中队、环卫为一体的网格化工作体系，加强对城市环境、街面秩序的管理，切实提升城市管理品质。

（三）擦亮品牌，彰显新时代洪都价值

1.洪科模式。继续深化老旧小区改造“洪科模式”，优化社区物业党建联建基础，以点带面破解辖区普遍存在的管养水平低、居民参与热情低、推行物业管理难度大等问题，形成长效管理机制，做好改造“后半篇”文章。

2.洪都夜巷。实施亮化改造，深挖航空文化潜力，提升档次、丰富经营业态、引入咖啡、茶室等休闲业态，形成以静承动、动静结合的业态模式，让洪都夜巷旅游观光的人，切实感受到赏人间烟火、品洪都记忆。

3.洪骑先锋。依托“洪骑先锋”党群服务驿站，以点带面延伸服务触角，开展常态化关心关爱活动，同时注入“红色动能”，引导他们从“治理对象”变为“治理力量”，实现服务与治理“双向奔赴”。